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            2018年干部述职报告大会圆满结束
            发布时间:2019-01-22

                   喜悦伴着汗水,成功伴着艰辛,遗憾激励奋斗,不知不觉间,2018年已悄然逝去。2019年1月19日下午,江西增鑫科技股份有限公司在增鑫讲堂隆重召开了2018年干部述职报告大会,公司20个部门负责人在此一一进行了本部门的年度工作述职报告,回顾了本部门在过去一年中取得的业绩与成果,总结了在工作中做出的各项管理改善经验。


             

                 干部述职结束后,公司董事长、总经理曾年根作了重要讲话。曾总表示,虽然今年市场行情较差,但是大家在这一年中依然取得了令人欣慰的成绩与进步。随后曾总向与会干部提出了2019年经营管理的三大要求:
            一、要找准公司的定位 
               
             曾总举例说明了华为公司取得成功的原因就在于它有着自己清晰的定位,而我们增鑫要想在残酷的市场竞争中存活下来,就要将“做畜牧工程与机械行业的标杆”作为自己的定位,要把栏位产品做成行业内的名片、自动化产品做成行业内的一流产品、水料机更要做成有影响力的民族品牌,要将增鑫打造成行业内的首选综合服务商。
            二、理顺公司的内部管理与各部门衔接
                
            曾总表示,作为各部门的经理,大家要清楚“经理”二字的含义,要配合营销“多卖产品、把产品卖好、把钱收回来”,减少日常工作的推诿。
            三、做好应对2019年可能出现的“市场寒冬”的准备
                
            受非洲猪瘟的影响,2019年国内养猪业面临着巨大的危机与挑战,行业的未来走向存在不确定性。因此,我们要加强自身技术层面上的研发与突破。同时各部门还要做好自身的团队建设,要选好人、用对人,保障现有人员的工作效率最大化。


             

                 道路是曲折的,前途是光明的。相信在曾总的正确的领导下,在全体增鑫家人们的共同努力下,2019年必然将成为公司成功完成转型突破的关键一年,增鑫科技也必将会在更加残酷的市场竞争中脱颖而出,为畜牧业作出更加卓越的贡献!

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